L’égalité comme moteur de changement !

“ On ne décrète pas l’égalité, on la fabrique. ” Cette formule de Viviane de Beaufort, co-référente égalité femmes- hommes à l’ESSEC Business School, n’a rien d’un slogan. Elle traduit avec une précision presque clinique ce que les données confirment depuis deux décennies : les lois nécessaires ne suffisent pas, les discours vertueux encore moins. Ce qui produit du changement réel, c’est la fabrication patiente, méthodique et mesurable d’un autre rapport au pouvoir. Cette fabrication est en cours. Dans les écoles de commerce, dans les grandes entreprises, dans les réseaux d’accompagnement à l’entrepreneuriat. Discrètement, solidement. C’est ce mouvement-là qui est observé.

Nous l’avons traité en début de magazine mais regarder le point de départ en face, même sans trop s’y attarder, est essentiel. Les écarts de salaire qui subsistent entre femmes et hommes, le “plafond de mère”. Ces données ne servent qu’à mesurer l’ampleur de la situation.
Pour rappel, la loi Rixain de décembre 2021 impose aux entreprises de plus de 1 000 salariés un quota de 30 % de femmes dans les instances dirigeantes à partir de mars 2026, puis 40 % en 2029. Depuis la promulgation du texte, la proportion de femmes dans les comités exécutifs du CAC 40 a progressé de 9,5 points. En 2025, cinq entreprises, Engie, Kering, Pernod Ricard, Schneider Electric, Société Générale, dépassaient déjà le seuil de 40 %. La preuve que la norme contraint utilement quand les acteurs ne bougent pas spontanément.
En amont de ces plafonds, des initiatives intéressantes travaillent. Elles sont diverses dans leurs formes, convergentes dans leur logique : agir simultanément sur les compétences, les représentations, les réseaux et la confiance.

Christophe Legendre
Sources : ESSEC Business School, Fondation L’Oréal-UNESCO, Bpifrance/DGE Baromètre 2025, Sciences Po, APEC, KPMG, McKinsey & Company, Observatoire Skema, ministère chargé de l’Égalité femmes-hommes (édition 2024), ONU Femmes, Global Gender Gap Report 2025.